資金調達を考えている経営者の皆さんへ
事業の拡大や成長を目指す際、資金調達は避けて通れない課題です。しかし、資金調達にはさまざまなリスクや障害が伴います。補助金や低利融資を活用することは、資金調達における強力な手段の一つです。特に、そのために経営革新計画を立てることが大変有効です。本記事では、経営革新計画の重要性とその活用方法について、事例を交えながら分かりやすく解説します。
補助金や融資を受けるときの３つのメリット
- 補助金の審査の加点になる
- 補助金は、返済の必要がない資金であり、企業がリスクを最小限に抑えながら成長に向けた投資を行う絶好の機会を提供します。例えば、環境対策のための設備投資や、革新的な技術の導入に対する補助金が多くの企業に利用されています。そんな時に経営革新計画を提出しておくと、経済産業省系の補助金では「加点」して審査されて、採択されやすくなる傾向があります。
- 低利融資の制度が受けやすくなる
- 補助金と並んで資金の調達に有効な方法に、低利融資があります。長期的に返済可能な資金を低い金利で借りることができ、資金繰りの安定に寄与します。これにより、企業はリスクを抑えながら、新たなプロジェクトに投資したり、事業拡大のための運転資金を確保したりできます。この時にも経営革新計画を提出しておくと、専門の利子補給制度などを受けることができます。
- 追加の融資や補助金を受けやすくなる
- 経営革新計画は、３～５年の経営計画をしっかりと立てるものです。自社の強みや弱みなどを分析してあるべき経営の方向性やどんなタイミングで資金が必要になるかなどを網羅的に記載しますので、この期間中に計画にある設備投資などをする際にはこの計画が有効になり、追加の資金調達の参考資料となります。
経営革新計画の必要性
では、なぜ経営革新計画を立てることが求められるのでしょうか？その理由は、補助金や低利融資を受けるために、多くの場合で「事業計画書」の提出が必須だからです。この計画書は、事業の現状や将来の展望を具体的に示し、革新的な取り組みがどのように事業を成長させるかを説明するものです。経営革新計画を詳細かつ魅力的に作成することで、審査において有利に働き、資金調達の成功率が大きく向上します。
成功事例の紹介
小型家電メーカーの成長
ある地方の小型家電メーカーは、製造ラインの自動化に取り組むために経営革新計画を作成しました。彼らは計画書を通じて、生産効率の大幅な向上や市場シェア拡大を具体的に示しました。結果として、国の補助金を受けて新設備を導入し、1年後には生産性が50%向上し、販売額も20%増加しました。
食品加工業の海外進出
また、食品加工業の企業が新たな市場開拓のために海外展開を計画し、そのために経営革新計画を活用しました。この計画では、現地の市場調査に基づき、新商品の開発と販売戦略を具体的に示しました。彼らはこれをもとに低利融資を受け、海外拠点を立ち上げ、最初の年度で売上が30%拡大しました
経営革新計画の作成ステップ
- 現状分析: 自社の強みや弱み、そして市場や競合の状況を分析し、課題を洗い出します。
- 目標設定: 課題に対する具体的な改善目標を立て、それを数値化することが重要です。例えば、売上の10%増加や生産コストの15%削減などです。
- 施策の明確化: その目標を達成するための具体的な施策や行動計画を立案します。施策の実現可能性や市場ニーズに合わせた具体的なプロジェクト計画が必要です。
- 計画の可視化: 計画書は、グラフやチャートを用いて視覚的に理解しやすくします。また、参考データや市場調査の結果を盛り込むことで、信頼性が増します。
注意点
経営革新計画を立てる際には、次の点に注意しましょう。
- 具体性: 計画が抽象的だと審査で不利になります。具体的な数字やスケジュールを設定しましょう。
- 実現可能性: あまりに高い目標を掲げると現実性が乏しいと判断されます。自社のリソースを踏まえた実現可能な計画を作成しましょう。
- 市場や競合の分析: 自社の強みを活かし、競合との差別化を明確にする戦略が求められます。また、市場トレンドを把握し、それに合った計画を立てることも重要です。
まとめ
経営革新計画を立てることで、補助金や低利融資を受けるための可能性が飛躍的に高まります。資金調達は、事業の成長を加速させるための鍵であり、適切な計画があればその道は大きく開かれます。実際に成功した事例を参考にしながら、経営革新計画の作成に積極的に取り組んでみてください。
